一看就懂的新公司管理全图解 编者:林科炯 正版书籍.

基本信息

商品名称：	一看就懂的新公司管理全图解
作者：	编者:林科炯	开本：	16开
定价：	39	页数：	226
现价：	见顶部	出版时间	(咨询特价)-01
ISBN号：	28	印刷时间：	(咨询特价)-01
出版社：	中国铁道	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要

林科炯著的《一看就懂的新公司管理全图解》内容涉及新手创业，循序渐进地讲解了新公司管理入门的方方面面。全书共包括10章，其主要内容有：创业者必备素质、善用人才、制度管人、人员招聘、人才挑选、员工试用、入职与离职管理、员工保障、绩效管理、选拔人才、财务管理和公司执行力。全书着重于实践操作，为私营企业主及管理人员展示和讲解了一套非常实用地对人、财、物、信息的管理方法和策略，引导管理者用更轻松、更简单、更实用的方式来管理公司。

作者简介

目录

第1章管他人之前先提升自身能力1.1好老板必备要素1.1.1挖掘下属潜力1.1.2鼓励下属奋力1.1.3建立沟通渠道1.1.4给予萝卜和大棒1.2要懂得怎样放权1.2.1为什么要授权1.2.2如何进行授权1.2.3授权的注意事项1.2.4找对你打算放权的人1.2.5放权后也要适时询问1.2.6给予支持措施1.2.7为下次放权做“检讨”1.3管理中的危机应对1.3.1应对不听话的员工1.3.2遭遇冲突时的应对1.3.3危机应对方法1.4善于权利制衡1.5明升暗降法巧妙运用1.6管理者应懂得的N条法则1.6.1手表定理——制定唯一有用的标准1.6.2鲇鱼效应——调动员工积极性1.6.3责任分散效应——工作分配落到实处1.6.4二八定理——分清主次工作1.6.5青蛙效应——居安思危1.6.6螃蟹效应——避免互扯后腿1.6.7刺猬效应——保持适当距离第2章人才管理，公司要善用人才2.1对能力强大的人才重用2.1.1能人虽少，威力巨大2.1.2不能因为有风险而不使用能人2.1.3放开手脚用能人2.1.4企业的发展离不开人才2.1.5两种人才缺一不可2.1.6人才是制胜之本2.1.7寻求既懂技术又善经营的精明之士2.2忠诚第一，能力第二，奸人坚决不任用2.2.1忠诚比能力更重要2.2.2对有才无德的人需早加防范2.2.3道德准则不能违规2.2.4任用帅才需先考察人品2.2.5选接班人不能赌运气2.2.6反对你的人并不是不忠2.2.7使用将才的N个标准2.3知人善任，用好人才守键2.3.1给能人以用武之地2.3.2把人才用在合适的岗位上2.3.3“大材小用”是资源浪费2.3.4用人应考虑负面条件2.3.5重视个性鲜明的人才2.3.6不拘一格选人才2.3.7防止助手变对手2.3.8欲得千里马，先爱百里驹2.4判断员工是否适合现在的职位2.4.1观察员工的表现2.4.2询问员工的感受2.4.3考察员工的业绩2.4.4重视多方的反馈2.4.5利用测试表2.5怎样留住人才，为我所用2.5.1从招聘环节做起2.5.2留意培训环节2.5.3做好在职员工的工作第3章有法可依，管人要用制度说话3.1公司管理重在有法可依3.1.1纪律诗司的3.1.2“人治”不如“法治”3.1.3没有规矩，不成方圆3.1.4对违规的人绝不手软3.1.5实施惩罚也要按规矩来3.1.6人情归人情，事情归事情3.1.7管理要讲究层次分明3.2制定制度的好处有哪些3.2.1制度不完善，麻烦就不断3.2.2令行禁止，监督好使3.2.3好制度会使坏人变好3.3制定公司制度要注意哪些问题3.3.1制度的制定及形成时要把握和遵循的原则3.3.2制定规章制度要让大家参与3.3.3规章制度的设计要点3.3.4一定要推行“标准化”3.3.5避免使公司的规定流于形式3.3.6公司/企业规则制度修订程序3.4新公司到底要制定哪些制度3.4.1行政管理制度3.4.2人力资源管理制度3.4.3营销管理制度3.4.4质量管理制度3.4.5采购与仓储管理制度3.5怎样避免制度化管理的误区第4章人员选拔，招聘工作一步到位4.1招人不难，几大误区须防范4.1.1学历误区4.1.2经历误区4.1.3测评误区4.1.4程序误区4.1.5相貌误区4.2有条不紊，怎样制订招聘计划4.2.1招聘应坚持的原则4.2.2招聘计划的内容4.2.3招聘计划的制作流程4.3选择招聘渠道，广泛搜罗人才4.3.1现场招聘4.3.2网络招聘4.3.3校园招聘4.3.4媒体广告4.3.5人才介绍机构4.3.6内部招聘4.3.7员工推荐4.4未雨绸缪，做好招聘前的准备工作4.4.1申请招聘费用4.4.2选择招聘时间和地点4.4.3招聘前的工作会议4.4.4招聘的文案设计4.4.5招聘物品准备4.4.6招聘的现场安排4.5千里姻缘一线牵，高效预约应聘者4.5.1预约值得注意的细节4.5.2预约面试时的规范谈话流程第5章慧眼识才，如何挑选人才5.1如何组织面试5.1.1筛选简历5.1.2通知面试5.1.3正式面试步骤5.1.4面试小结和建议5.2面试的提问方式5.2.1面试前的准备5.2.2常用的招聘提问方式5.2.3高效面试的技巧小提示5.3几种新的面试技巧5.3.1行为描述面试技巧法5.3.2能力面试技巧5.3.3压力面试5.3.4惯性心理测试5.4识别求职者谎言的秘诀5.4.1口头语言5.4.2肢体语言第6章员工试用、入职与离职管理6.1新员工试用期培训与管理6.1.1试用期应注意的法律问题6.1.2为什么要对员工进行培训6.1.3员工培训的方法6.1.4员工培训的步骤6.1.5试用期员工管理误区6.1.6试用期内用人单位是否可以解除劳动合同6.1.7如何处理劳动合同与服务期不一致6.2新员工入职培训与管理6.2.1员工招聘录用管理制度6.2.2明确培训目的6.2.3拟定详细的新员工培训计划6.2.4培训评估6.2.5员工转正定级工作标准及考核办法6.2.6如何做好新员工的入职管理6.2.7入职员工管理规定6.3新员工入职劳动合同管理6.3.1劳动合同的基本内容及订立原则6.3.2劳动合同的风险预防6.3.3劳动合同的法定必备条款6.3.4劳动合同的变更6.4员工离职时的妥当处理6.4.1员工离职处理原则6.4.2离职的流程6.4.3离职缘由和影响6.4.4进行离职谈话6.4.5离职防范与目标6.4.6离职手续/证明6.4.7离职处理技巧6.4.8员工离职管理制度第7章员工有保障，企业发展的根本7.1确定员工薪资水平7.1.1确定薪资水平的要点7.1.2薪资制定的科学方法7.1.3给予员工合理的激励7.1.4薪资总额包含的内容7.1.5根据周期定薪资7.1.6公司成本核算指标7.2用留住人心7.2.1的具体形式7.2.2奖金的具体形式7.3员工与奖金的设计7.3.1奖金的设计7.3.2津贴补贴的设计7.3.3的设计7.3.4性计划7.4薪酬体系调整与管理7.4.1薪酬预算的方法7.4.2自助式薪酬管理7.5员工社保购买和处理办法7.5.1了解员工社保购买的险种类型7.5.2社保缴费基数和比例算法7.5.3员工离职停缴社保处理7.5.4在职员工社保卡遗失的补办处理第8章绩效管理，在竞争考核中挑选干将8.1合理进行绩效考核8.1.1什么是绩效考核8.1.2不同人员的绩效考核要点8.1.3绩效考核的类型8.1.4绩效考核各种模板8.2怎样制定绩效考核目标8.2.1绩效目标的内容8.2.2绩效目标制定的SMART原则8.2.3绩效目标的分解8.2.4绩效目标制定的关键环节8.3掌握必要的绩效考核方法8.3.1只有绩效考核还不够8.3.2绩效管理要走出误区8.3.3合理考核可以产生绩效8.3.4考核是为了发现人才8.3.5确定绩效考核的期限8.3.6将工作态度纳入考核之中8.4鼓励竞争，深层次挖掘员工的潜力8.4.1把收入和业绩挂钩8.4.2点滴功劳也要立刻奖励8.4.3好经理带出好队伍8.4.4让属下自己给自己打分8.4.5制造工作中的危机感8.4.6人才都是逼出来的8.5奖勤罚懒，鼓励和扶持创新8.5.1对有贡献者论功行赏8.5.2奖励不当会使人变坏8.5.3成就感激发人才创造力8.5.4给员工创造脱颖而出的机会8.6利益分享，给员工应有的待遇8.6.1重金之下必出能人8.6.2留住最佳业绩贡献者8.6.3金钱上做一点牺牲是必要的8.6.4让能人先富起来第9章做好财务管理，公司才能出利润9.1不可不懂的财务知识9.1.1新公司如何建账9.1.2短期财务报告中应涉及哪些重要变量9.1.3成长性公司财务管理经常出现哪些隐性问题9.1.4管好、用好资金从哪几个方面入手9.1.5解决现金流问题的措施有哪些9.1.6如何加强公司财务控制9.1.7如何找一个好的兼职会计9.2如何与税务部门打交道9.2.1了解公司要交哪些税9.2.2无偿转让不动产也要缴纳营业税吗9.2.3公司的公益性捐赠需要纳税吗9.2.4要成为增值税的一般纳税人应当履行哪些手续9.2.5怎样进行税务登记9.2.6哪些税种需要在国税办理，哪些可在地税办理9.2.7公司没有收入怎样申报9.2.8公司经营有困难时能否申请延期缴纳税款9.2.9应对税务检查需要掌握的实用技巧9.3细节是小公司“损益表”的调节器9.3.1一手抓增收，一手抓节支9.3.2不疏小利，积少成多9.3.3节约首先要杜绝浪费9.3.4千方百计提高工作效率9.3.5采购诗司节约的源头9.3.6减少内耗带来的资源浪费9.3.7发挥办公用品的最大价值9.3.8在合法避税上找回一些利润9.4让公司出的每一分钱都产生价值9.4.1手头资金要用活9.4.2保证公司不花“冤枉钱”9.4.3把握投资的“商情”9.4.4投资前要调查摸底9.4.5读懂报表，活用报表9.4.6设一个精明的财务机构9.4.7让财务部门参与重大决策9.4.8利用商业信用借贷9.5新公司需要的财务管理制度9.5.1对流动资产的管理9.5.2固定资产的管理9.5.3成本费用核算管理9.5.4财务报表9.5.5对财务档案的管理第10章公司管理，执行力也很重要10.1管理执行不到位，公司发展没希望10.1.1企业发展慢，根源在执行10.1.2想法再好不如执行到位10.1.3执行到位就要做到“三位一体”10.1.4完美执行力的五大标准10.1.5高层用人观，影响员工执行力10.1.6既要愿意执行，更要执行到位10.2如何提升员工执行力10.2.1清空团队“污水”，调动员工积极性10.2.2营造归属感，让员工找回自我价值感10.2.3给员工的承诺一定要兑现10.2.4高层朝令夕改，人心涣散10.2.5尊重员工是调动员工积极性的有效方法10.2.6多给新员工积极正面的导向10.2.7实现人性化的岗位安排10.3深入分析员工个人因素，挖掘员工执行力10.3.1针对虎头蛇尾类型的员工10.3.2针对害怕出错类型的员工10.3.3针对丧失感觉类型的员工10.3.4针对敷衍了事类型的员工10.3.5针对没有团队意识类型的员工10.4提升执行力的几条锦囊妙计10.4.1对员工多点激励，员工就多点动力10.4.2给管理人员多一点放权，让其发挥最大潜力10.4.3在小事上多给员工一些指导和帮助10.4.4适时给下属“戴高帽”和表扬10.4.5亲身指导，在共事中让员工感受专业

精彩导读

以前有一个中年人，经过多年打拼，除了养家糊口的必要开销外，将积蓄拿来开了一个小型的加油站，由于经营有道，所以生意还不错，后来由于业务扩展，特招聘了一年轻人，这位年轻人看起来不仅踏实肯干，而且学习业务能力也很强，得到老板的重视，并将一些经营方法和权限交给他，但经过一年多时间后，这位年轻人掌握所有的经营和业务后，通过卑鄙的手段从这位中年老板的手中将这个油站和业务全盘接收，导致他原来的老板一无所有。在上面的实例中，我们可以看出中年老板雇佣了一个奸人，从而损失掉了自己的加油站，所以在创立和经营公司或企业时，一定要识别忠奸，奸臣坚决忠诚是一种品格、一种处世原则，一种操守，一种人生观，立身之本，具有先天因素。而能力是处理事务的具体思维和方法，可以通过后天学习和培养来提高和完善。在开公司或企业中，我们需要忠诚的员工，同时也需要有能力的员工，这是因为公司或企业的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋，所以那些既忠诚又有能力的人员对公司就显得特别重要。但对于那些有能力，而不忠诚的员工，我们需要有方法的谨慎使用，不能让其参与到公司重要或核心的事务中，也不能参与到管理中，或是直接将其辞退，尽量避免为公司或企、Ik带来损失。某位大酒店的高级副总裁在完整下载客户列表与高级数据库时被抓获，他计划把这一信息带到新的公司。凭借高管身份，他经常能够以需要第三方处理为由而得到大量数据，这通常不会受到怀疑。但是这一次，他并没有通过正常渠道，而是直接找到负责数据库的IT员工，并匆忙地要求把“一切数据”提取出来。警觉的数据库管理员把他的可疑行为报告了老板，于是整个计划被揭开。夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也，适才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。——《资治通鉴》我们在公司／企业管理运行时，在选拔人才方面，特别是挑选管理人员，一定要先全面考察这个人的德行，再看他的才能，若该人是德才兼备，则最好，若是只有才而没有德，则最好防范和疏远。弗兰西斯·培根是英国文艺复兴时期最重要的散作家、哲学家。他不但在文学、哲学上多有建树，在自然科学领域里也取得了重大成就，算是非常有才。而且从小就抱负不凡，一心要做出一番轰轰烈烈的事业来。然而命运似乎要捉弄这位踌躇满志的贵族子弟。在他19岁那年，父亲一病不起，年轻的培根突然发现自己成了一个被人抛弃的人。为了能出人头地，他费尽心机。终于找到了一个值得投靠的人，那就是他姨父的政敌，女王的宠臣艾塞克斯勋爵。在23岁那年，培根出任英国下院议员和艾塞克斯勋爵的私人顾问。艾塞克斯经常送钱给培根，把挥霍无度的培根从债主手中解救出来，还向培根赠送了一大笔财产和一套华丽的住所。然而这一切并没有使这位才华横溢的贵族就此满足。他过着放荡的生活，因挥金如土，被债权人送进了监狱。当然，又是他的救星艾塞克斯把他从监狱里保释出来。艾塞克斯还想在仕途上提携一下培根，但是由于培根的姨父塞西尔的极力反对，培根一直没有得到女王的宠幸。P(咨询特价)